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我就又要思考个方案满足他 第三

时间:2019-09-29 13:19来源:未知 作者:admin 点击:
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  我有些职场社交困惑需要大家为我解答,我出现几个状况,帮我分析。1、在职场敏感、不安、拘束,特别在

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  几个人在一起的场合,比如领导和同事、我。三个人。我总是不敢多说话,因为我经历过,三人在一起,要协调以及梳理好关系,有些话对着不同人不能在一起说,要整合,让在一起的领导和同...

  几个人在一起的场合,比如领导和同事、我。三个人。我总是不敢多说话,因为我经历过,三人在一起,要协调以及梳理好关系,有些话对着不同人不能在一起说,要整合,让在一起的领导和同事听得舒服,不得罪他们,生怕说错一点,同事就会心存计较之心,往后指责我或者搬弄我是非。 很累,要思考很周全。第二、我很坦诚,可是对方不知道是否坦诚,我每次跟别人说话,或者别人跟我说话,我都是察言观色,他传达给我,我传达给他,我都要做到察言观色,我跟他说话后,发现他对我这句话反应或者有很多疑问,我就又要思考个方案满足他 第三。在职场的沟通很难,原因是立场不同、心理不同,比如我向一个同事要资料,我向他表达真实的需求,他可能不给,原因是他觉得这些资料是隐秘的或者他能力不及考虑没有上级的批示或者考虑很多,或者不知道给不给我好,他的内心我不知道怎么感染他给我。或者我可能要采取婉转还是善意的谎言才能触动他给我呢。我所说的几个职场实例,是突出什么问题

  数据表明,那些成功人士80%都是高敏感人,因为他们有超强的危机管理能力。他们自己知道在面对时间紧急,气氛很紧张的时候,总是容易出错,所以他们总是提前准备,做好预设,去演练所有的可能性,让自己做好充足的准备。

  诚然临场发挥和随机应变的能力很重要,但是即使是随机应变也是在做好所有准备的前提下,有目的地发挥的。

  所以,高敏感的你在职场立足的第一步,就是承认自己是高敏感人,根据自己的情况处理好事情,安排好任务,而不是纠结于别人那么做可以,为什么我这样做就不行。

  其次,在职场上,我们要勇敢说不,明确表达自己的请求,给同事的行为设置界限,

  对于别人说不,对于我们高敏感人来说是一件很难的事情,但是我们必须得练习给自己和他人的行为设置界限,表达自己的合理请求。我们总是在拒绝被人之前,预想很多糟糕的局面,比如拒绝了同事的请求,会让他很难看,他

  在我们尝试了拒绝以后,你会发现结果并没有你想象的那么糟糕,同事也不会因为这样的事情而疏远你,很多事情是你自己想的太糟了。我们必须经历很多次的尝试以后,才能慢慢地学会拒绝,才会发现自己是可以拒绝的,并不是需要妥协才能换回什么。

  当然这期间,肯定会出现真的有同事生气了,故意找你茬,这也没有关系。这只能说明这样的人不值得我们去维护关系。你要记住一句话,就是别人之所以如此对待我们,是我们允许的。所以,学会拒绝是我们改变这一现状的第一步,给别人的而行为设置限制,也是我们必须学会的,否则只是一味地妥协和忍让,只能让事情表面上平静,但是解决不了根本问题,迟早有一天事情会变得更糟糕。你再也承受不住,而同事却因为你突然的情绪崩溃而觉得你不可理喻,所以,勇敢的说不吧,你值得为自己的事情和工作做主。

  刚进公司的时候,人微言轻,就少说话,多笑笑就好。也别太拘束,想太多的东西。打份工而已,又不是吃白食,抢人家的。做好本分,不挑事,不怕事,不搬弄是非,就可以了。不必那么多心。做事,收尾擦干净,别让人抓到把柄。再说,不是什么特别的利益岗位,没利益纠纷,是不会有那么多问题的。又不是后宫,当宫斗呢。办公室是有些勾心斗角,但没这么夸张,搞的玩间谍似的

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