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它按照规则各司其职

时间:2019-04-03 04:41来源:未知 作者:admin 点击:
中国企业真正迈向全球化,还是要打破以个人交情为核心的关系,建立理性基础上形成契约关系 王晓方:对于不同的人而言,小人物要选好圈子,大人物要好好经营圈子,顶级人物要平

  中国企业真正迈向全球化,还是要打破以个人交情为核心的关系,建立理性基础上形成契约关系

  王晓方:对于不同的人而言,小人物要选好圈子,大人物要好好经营圈子,顶级人物要平衡好各个圈子。作为一个小人物,必须想办法进入一个大人物的圈子里,才可能有前途,切忌“跟错人”。此外,还要切忌“说错话”。大人物则需要了解圈子里形形色色的人物的精神状态,所以,大人物不好做。

  彭剑锋:所谓“跟对人”是看战略上有没有前途。其次就是你走哪条线。实际上,最终的政治权力分配是各种利益群体妥协和交换的结果。你最初无意识的选择就决定了你能进哪个圈子,决定你的前途。

  在商界,对于做投资的人而言,关系网络尤其重要。做投资的人必须有广泛关系,要不然根本不敢投。所以人必须通过关系去了解事情真相。这也是现在多数的海归投资家们不敢投传统行业,只能投海归圈子里的企业的原因。

  无论在商界还是政界,一个人会有多面,要努力和更多的圈子有交集,不能只守在自己的圈子里。比如,商人要了解穷人在想什么,不能天天跟富人打交道。了解别人的圈子,你才能了解别人的需求,了解更多的信息,封闭是没有出路的。

  比如说,中国的民营企业在和国企、跨国公司的竞争中,往往处于的地位,十分需要联合起来,共同应对危机。于是,圈子不可避免。

  中国的政界、商界、学术界的圈子之间不兼容,互相没有共同语言,在三个圈子里都如鱼得水者很少。美国则有全兼容性质的圈子,叫做智库,智库圈子里三种人都有,比如高盛集团曾有一位总裁商顿,同时也是布鲁金斯协会的主席,他就是兼容于政界、商界和学术界的人。这样的人非常厉害。

  彭剑锋:中国有几种关系是特别重要的。一个是老战友关系,一同当过兵的关系很重要,因为他们曾经共患难,信任感很牢固。另一个是同学关系。中国有两个同学关系圈是全世界都没有的:一个是政界的党校同学,它让同一个层次的官员形成了一个圈子。另一个是商界的EMBA班总裁班的关系。商人们之所以愿意付那么贵的学费,就是冲着关系去的,而不是冲着学知识去的。

  在中国的商界,圈子还有个特点是区域化,每个区域都有自己的商帮,目前比较集中的是浙商、粤商。

  王辉耀:在中国,很多中国商人没有上过大学,没有同学关系,黄光裕创业就只能找潮汕的同乡圈子帮忙。

  主持人:在中国企业中,以私人关系和圈子凝聚起来的团队普遍吗?这种团队有什么特点?

  彭剑锋:中国有很多的企业家用政治化的方式管理企业,企业内部存在不同的圈子。事实上,现代企业应该以理性法则来组织团队,如果一个团队的私人感情法则大于理性法则,这个企业就很危险了。

  中国企业家的团队大半都是“桃园结义”式的,情感法则大于理性法则。马云提出了一个新团队法则,叫“西游记”团队——规则已经制定好了,它按照规则各司其职。

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