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三亚旅游感想激励员工

时间:2019-03-11 16:46来源:未知 作者:admin 点击:
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  员工激励法是一门学问,是一门教你学会如何让员工按照你的指令做事的学问,员工激励法现已成为企业界共同关心的一个问题。通过《员工激励16法》一书中这么多的案例让我感悟到在实际工作中有时下达的工作不能很好的完成,或完成质量不高,这并不是工作任务的难度有多大,完全是员工不知道如何正确的去完成工作,或者是对这项工作的重要性不理解。他们认为他们的工作的思路会给公司带来更好的效益,但其实他们的思路是片面的。这与管理者在工作中的干预有着很重要的关系。如何改善员工的这些片面行为问题,如何让员工按照你的指令出色的完成工作任务时必须做到以下几点:

  3. 让员工知道完成出色的所分配的工作或好的工作行为将带来什么样的正面结果。

  4. 让员工知道未按照指令完成工作任务时或不好的工作行为将带来什么样的负面结果。

  5. 在工作开始前和工作开始后管理者要给予积极的干预即跟踪管理来最终达到预期的行为结果

  管理者在工作中要不断的去激励员工,以排除员工的行为障碍。这种激励行为要表现得明显。做实际工作的员工是这项工作的专家,所以管理者必须要听取员工的意见,当员工提出任何建议时管理着应该认真倾听并与员工共同讨论方案最终达成一致。通过学习此书后,对我的感触很多,对我实际的工作有很好的借鉴意义,如何与员工沟通,如何让员工正确的完成工作任务、让正确指令贯彻到每个员工的实际工作中。在实际工作中如何及时有效的激励员工应做到以下几点:

  1. 管理者要主动邀请员工参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子,还能让他们明了经营策略。

  2. 建立便于交流的多方面的渠道。员工可以通过这些渠道提问题,鼓励员工畅所欲言。但对于员工所提出的问题管理者应给予及时的反溃

  3. 当员工出色完成工作任务时管理者要表示祝贺,这种祝贺要及时,要说得具体。

  

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