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2019上半年一级人力考前考点总结:培训开发规划

时间:2019-04-06 10:58来源:未知 作者:admin 点击:
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  可以采用:学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式、虚拟培训组织模式。

  1、学院模式:企业组建部门,部门负责人会同一组对特定专业或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。

  优点:a,培训师是所负责领域内的专家,b.培训部门设计容易拟定,内容和进度主要根据受训者的闲暇时间和专业水平而定。

  劣势:建立专业水准的职能部门可能不符合组织需要。培训可能没有意识到实际经营中的问题。

  2、客户模式:企业组建培训部门以满足公司内部某个职能部门的培训需求,使培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。

  劣势:a.在成为企业有价值的培训师之前,必须花费相当长的时间来研究经营部门业务职能。b.大量的专题培训项目是由客户开发的,项目的有效性可能存在差异。

  3、矩阵模式:企业组建培训部门,要求培训师既向部门经理又向特定只能部门经理回报工作。培训师具有培训专家和职能专家两方面职责。

  优点:a.有助于将培训与经营联系起来;b培训师可以通过某一特定经营职能而获得专门的知识;c由于培训师还要对培训部门的主管负责,所以培训师还应保持自身专业知识的不断更新与完善。

  优点:企业中一些重要的文化和价值观将在企业大学的课程中得到重视,他保证了企业某部门内部开展有价值的培训活动能在整个企业进行传播,通过开发统一培训实践与培训政策来控制成本

  5、虚拟培训组织模式:(VTO)培训师不仅具有专业能力还有提供完善的服务。a.员工对学习负有主要责任;b.在工作中而不是课堂上进行有效学习c.经理与员工的关系对培训成果转换为工作绩效起着重要的作用。

  4.企业员工培训开发规划怎样贯彻实施,才能在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用?

  a.集中战略的培训重点:团队建设、交叉培训;特殊培训项目;人际交往技能培训;在职培训;

  

  b.企业内部成长战略培训;培养创造性思维和分析能力;工作中的技术能力;对管理者进行的反馈与沟通方面培训;冲突调和技巧培训;

  c.外部成长战略培训:判断被兼并公司员工能力;联合培训体系;合并公司的方法和程序;团队建设;

  d:紧缩投资战略:革新、目标设置、时间管理、压力管理、交叉培训;领导技能培训、人际沟通培训;向外配置的辅助培训;寻找工作进技能的培训。

  2、员工自我发展期望与对企业发展期望的关系:工作说明书是对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事物所作出的统一规定员工自我发展期望与企业发展期望值的关系

  a.培训组织机构的建设b.培训项目的运作计划c.资源管理计划d.年度培训预算e.培训开发机制建设。

  b,培训开发规划应落实到部门:了解企业的发展历程和战略,熟悉自身企业文化;对培训行业有相当的了解,熟悉大量的培训机构和讲师;掌握培训需求调查的基本方法和手段,能够深入了解员工状况;能够进行培训预算管理和培训实施管理;掌握培训评估的主要方法和手段。

  c,清晰界定培训开发的目标和内容:培训目的、目标及要求;培训时间、地点、培训对象、讲师以及培训负责人;培训方式:内容讲解、实地培训、是滴模拟;培训内容:销售技巧、产品知识、营销策略;培训评估方式和指标;奖励措施。

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  相比对科技巨头的向往,海归人才对创业公司的求职态度呈现分化。滴滴、今日头条、美团等知名创业公司吸引力进一步增强。而早期企业因受资本寒冬影响,留学生选择意愿明显下降。2019年,仅有不到15%的留学生愿意选择B轮及以下规模的初创公司,较2018年下降近5个百分点。

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