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责任是一种品格、一种追求

时间:2019-07-18 06:06来源:未知 作者:admin 点击:
掘金企服隶属于掘金集团,是一家致力于为中小微企业从创业到上市全生命周期服务的互联网科技服务公司。掘金企服采用全自营服务模式,拥有北京市最大的工商服务自营团队。 企业

  掘金企服隶属于掘金集团,是一家致力于为中小微企业“从创业到上市”全生命周期服务的互联网科技服务公司。掘金企服采用全自营服务模式,拥有北京市最大的工商服务自营团队。

  企业要建立一套科学先进的测评体系,该体系应当包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他一些具体的测评指标。员工的才华、能力是要靠一些方法、措施测评出来的。“是骡子是马,拉出来溜溜”。既然要赛马,就要为他们提供赛马场,也就是要为人才提供一定的岗位,看他们在实际工作中的能力高低、业绩好坏。同时还要为他们划出跑道,也就是要为他们制订游戏规则,让他们在制度、规定和文化的约束下通过公平正当的竞争进行竞赛,并从中挑选出适合企业发展的高素质人才。通过能力素质测评,对每一名员的工作能力做出客观公正的评价,掌握他们每个人的长处和短处,为下一步员工的任用工作打好基础。

  员工的能力测验出来后,就是怎样量才适用的事了。每个员工的个性多种多样,有指挥型、公关型、智力型、实干型。不同的个性需要有不同的管理方式。同样,对于高层管理者、中层管理者和普通的员工也需要分类指导、分类管理。对我公司来讲,有正式员工和协议工,要采取不同的管理手段来管理,双轨发展。就是要实行行政职务和专业技术职务的双轨运行,为每一种类别的人员提供发展的空间,打通成才渠道。

  公司还要定编定员,科学设岗。定编定员,让员工保持压力和活力,进一步提高工作效率;科学设岗,就是要通过对工作任务的深入研究,制订科学的工作流程,设置合理的工作岗位,搞好每个岗位之间的业务衔接,提高岗位设置的科学化。要明确职责,发挥专长。通过制定科学的岗位说明书,详细说明每个岗位的工作职责、工作内容、目标要求以及所需人才的素质能力要求,将岗位责任进一步明晰化,充分发挥每位员工的特长,促进岗位目标的顺利实现。

  构建科学先进的激活机制,对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。没有一套健全的激活措施,没有奖罚分明,工作效率的提高将会成为企业领导者的一厢情愿。激活的主要方式分为物质奖励和精神奖励。物质奖励包括薪酬分配、职务晋升、劳保福利等,精神奖励包括企业文化、情感沟通、榜样示范、赞美表扬等。薪酬分配、职务晋升奖励是目前应用最为普遍的。这就需要公司切实加强目标管理,从目标的制订、过程的指挥、协调、沟通,目标考核的落实几个环节加强管理,最终落实工资报酬。还要把员工的素质能力培训与业绩水平结合起来,综合评判员工的能力,作为职务晋升激活手段的主要参考依据,这样的人才选择才是最科学、最先进的方式。

  

  另外,员工素质能力的提升和主观能动性的发挥都需要企业加强教育培训,关键是要构建教育培训的长效机制。建设学习型组织是确保企业长远发展的必由之路。这就要求企业领导者要高度重视员工的学习教育培训,要舍得花费人力、物力、财务来促进员工素质能力的提升。最为关键是要积极倡导员工学习文化,钻研技术,营造浓厚的学习氛围,促进员工学习的主动性。加强教育培训不仅是要提高员工的业务技能,更新知识结构,更为重要的是要培训员工三个方面的意识和能力。一是培育责任意识。责任是一种品格、一种追求,没有对岗位工作和企业发展的高度的责任感,就不会有良好的工作表现。二是要培育创新思维的能力。通过教育培训,引导员工勤于思考、刻苦钻研、积极思维,不断突破习惯性思维方式,进一步增强创新能力。三是要培育卓越精神。没有要做就做最好,要干就要争创一流的卓越精神,就不会有一流的工作作风和工作业绩。

  总之,企业领导者要通过对人才队伍的科学管理,知人善任,用人所长,附之以科学的激活方式和长效的教育培训,激发员工的活力。给公司所有员工搭建一个展示自我,发展个性的平台,海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。把企业的发展和员工的发展统一起来,企业的持续发展,最后一定体现为员工素质的持续提高,通过投资员工的未来,公司获得自己的未来。

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