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团队名称和口号应该怎么搭配?

时间:2019-11-18 06:48来源:未知 作者:admin 点击:
一、提升员工自我管理意识与能力的重要性与必要性 1.深化行业企业文化建设的根本要求。行业的企业文化建设经过试点到全面推进,当前 正处在一个不断深化的阶段, 包括企业文化

  一、提升员工自我管理意识与能力的重要性与必要性 1.深化行业企业文化建设的根本要求。行业的企业文化建设经过试点到全面推进,当前 正处在一个不断深化的阶段, 包括企业文化的宣贯与服务品牌的建设, 都直接影响行业能否 进一步提升软实力。 企业文化的宣贯与服务品牌的建设离不开将文化融入管理制度与行为规 范、工作流程,做到固化于制与外化于行,以此规范员工的行为,从而塑造企业积极的良好 形象。 但固化于制与外化于行的前提在于文化理念是否能内化于心, 即员工对文化理念能否 自觉认知,从而在内心树立对文化理念的信仰,达到文化认同的状态,而这样的过程是一个 长期而不懈的过程。在文化理念内化于心、外化于行、固化于制的过程中,文化通过凝练于 制度与行为规范, 积极提升行业文化软实力, 但员工是否具备足够的热情参与到文化建设中 则更显得至关重要,文化的宣贯与落地,不能一味地依靠行业的单方面灌输,而要从提升员 工的参与热情入手, 化被动为主动, 把员工对文化参与的好奇转化为一种长期的坚持与习惯。 这样的过程事实上更需要行业的员工以一种学习、 创新的状态积极履职, 系统而有效的方式 就是要鼓励员工积极地进行自我的管理, 发挥员工在企业管理中的能动性与主动性, 进而提 升行业文化管理的水平,不断提升行业文化软实力。 同时,行业文化建设是一个不断创新的辩证扬弃过程,要实用、科学,就需要不断地与 时俱进,积极推进文化创新,以此确保行业文化的先进性与科学性。在文化创新中,动力包 括行业外部环境的推动、 企业领导的决策推动以及员工的创造力, 员工的创造力体现了员工 在文化建设中的主体地位, 只有积极地依靠员工来进行文化创新, 这样的文化创新才具备足 够的活力与执行力, 依靠员工就需要员工素质的保证, 尤其需要员工在履行岗位职责的同时, 给企业带来创造性的思维方式与建议, 这些都需要行业的员工具备足够的自我管理的意识与 能力作为保证。 概言之,无论是企业文化的宣贯、服务品牌的建设还是文化创新,行业都是在不断提升 文化管理水平,对员工而言,这实质上就是一个要求员工提升自我管理意识与能力的过程, 对行业而言,员工素质提升了,文化管理也就越发“线.构建绩效烟草的内在需要。企业管理的核心是效率,追求的直接价值是效益,包括经 济效益与社会效益,烟草行业虽有专卖体制护航,但同样符合企业的核心与本质,只有科学 地提升企业的绩效,才能保证行业的持续、平稳发展。构建绩效烟草,是一个将企业的目标 通过层层分解,落实到岗位职责中的过程,确保了员工“劲往一处使” 。行业在人事用工分 配制度改革中,围绕“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求,逐 步实现了人事用工分配制度从身份管理向岗位管理的转变, 从传统的人事用工分配制度管理 逐渐向现代企业的人力资源管理转变。 现代的人力资源管理模式就需要与时俱进的员工, 直 接体现在员工能否按照绩效烟草的要求不断的自我提升, 这事实上是行业以构建绩效烟草为 机制保障,督促员工提升自我管理的意识与能力。在构建绩效烟草的思维下,企业的目标转 化为员工的岗位职责履行,从而促进员工围绕自身岗位职责的要求强化自我管理。 3.培育企业员工的关键驱动。在与时俱进的发展环境中,行业不进则退,行业的发展应 该是重在速度与质量。诚如管理学者所言,竞争的优势就在于永远比对手快一步,这也是构 建学习型企业的内在驱动, 要通过学习让企业永远处于领先的地位。 但学习型企业的构建需 要适时地传导给员工, 让员工在学习型企业的构建中积极作为, 毕竟学习型企业离不开员工 的参与,也是一个企业培育员工的过程。提升企业员工自我管理的意识与能力,对鼓励员工 参与到学习型企业的构建中,具有积极的促进作用,只有员工具备了自我管理的意识,才能 积极主动地在工作中学习,在学习中工作,并把这样的习惯传导给团队的每一个人,以此形 成良好的学习氛围, 从而成为培育企业员工的内在驱动, 为企业的发展提供强大的学习力与 发展的持久力。 同时,行业为确保骨干人才不流失,提升员工自我管理的意识与能力,无疑具有积极的 作用。优秀员工在行业看重的除了丰厚的薪酬外,是否具有通畅的成长通道,是否具有合理 科学的职业生涯规划, 也是他们所看中的, 行业在引导优秀员工积极进行自我的职业规划中, 从让员工不断提升自我管理的意识与能力, 正是其内在的关键驱动, 也是培育企业员工的关 键驱动。 二、提升员工自我管理意识与能力的机制制度保障 1.公平公正的选人、用人机制。提升员工自我管理的意识与能力需要员工有比较明确的 目标,以此作为自己的激励,不断提升。在员工提升自我管理意识中,员工首先应当明确自 己的努力是可以得到回报的, 除了自身素质的提升之外, 行业更需要让员工看到这种回报在 企业是现实而可见的,这就需要行业建立健全公平、公正的选人、用人机制,以能力作为选 人、用人的标准,从而有效地引导员工进行自我管理,提升自我素质。同时,公平、公正的 选人、 用人机制会通过给员工提供成长的机会从而为员工搭建内容更为广阔、 层次更高的学 习、提升的平台,进而提升员工自我管理的能力。 2.充满活力的鼓励创新机制。 行业的改革与发展对促进员工提升自我管理的意识与能力 具有积极的促进作用。 在行业充满活力的鼓励创新机制中, 员工内心会形成一种追求变革的 心理需求,或者为适应行业改革发展的需要,或者是为行业的改革发展做出积极的贡献,在 内心不墨守成规,敢于破旧立新,员工才会有足够的动力,更积极、主动地进行自我管理。 在一个缺乏创新机制的企业内部, 员工追求自我提升的动力会受到极大的压制, 一方面很容 易造成人才的流失,另一方面,则遏制了员工自我提升的动力。 3.科学合理的责权分配机制。员工学习、提升的动力还来自于在履行岗位职责中所作出 的贡献,科学合理的责权分配体系,事实上是对企业内部权利与义务的分配,集中于上级与 下属的关系。 如果一个管理者在团队内部不善于处理好授权与集权的关系, 一味地强调下属 对自己的服从与简单的执行, 就会遏制下属创造的积极性与主动性, 造成下属在工作中容易 缺乏工作激情, 而缺乏激情无疑就大大降低员工自我提升的意识, 也无法提供实践的平台便 于员工的成长与提升,最终形成“高压锅文化” ,团队内部缺乏和谐的相互学习氛围与融洽 的关系,员工的自我提升就无从谈起。 4.高效系统的培训教育体系。 员工提升自我管理的意识与能力很大程度上来自于企业对 他们提供多大的支持, 这种支持在机制上主要体现在企业的培训教育体系上, 如果一个企业 无法在员工的教育培训中提供足够的机会, 员工的自我提升很容易缺乏持久性。 在行业内部, 烟技员、 客户经理、 专卖管理人员等一线人员的自我管理对提升行业发展改革的质量具有重 要的作用, 在基层一线, 高效系统的教育培训体系可以让广大的一线员工时刻绷紧提升自我 这根炫,从而保证自我提升的持久性与长期性。高效系统的教育培训体系,必须突出教育培 训的成效,行业投入大量的财力、物力、人力,从培训的规划、年度计划、执行、师资、效 果考核等方面入手, 为员工的教育培训提供了一个良好的机制保障, 但员工的教育培训更需 要高效系统, 一方面需要提高员工参与教育培训的热情, 这实际上也是在提升员工自我管理 的意识;另一方面,教育培训必须系统,也就是必须以员工为本,持久而有效,包括建立健 全员工教育培训个人档案, 给员工更大的自主选择权利, 等等, 让员工学以致用, 学有所用。 三、提升员工自我管理意识与能力的环境保障 1.正确的文化引导。正确的文化引导实际上是在解决意识形态的牵引问题,良好的文化 氛围会让员工无形之中感受自我提升的压力与动力, 也就能积极主动地进行自我管理, 而良 好的文化机制,则直接让员工感受到自我管理的现实意义。行业在《中国烟草企业文化建设 纲要》 中明确指出构建学习型企业是行业企业文化建设的高层次要求, 行业需要通过扎实的 文化建设,构建起学习型企业,让员工在工作中学习,在学习中提高,最终形成一种习惯与 文化,正确引导员工进行自我管理。 2.融洽的人际关系。一盘散沙的团队无法形成巨大的凝聚力,而缺乏融洽的人际关系会 造成团队内部巨大的“文化内耗” ,也就难于保证企业信息在团队内部的流通与共享,从而 阻碍有效信息的交流,形成消极的影响。积极、融洽的人际关系,会在企业内部营造出一种 鼓励竞争、和谐的关系,为员工提供相互学习、相互交流、相互监督的机会,让员工在融洽 的团队氛围之中拥有足够的动力进行自我管理、自我提升。 3.丰富的载体平台。员工之间需要相互学习,相互监督,丰富的载体平台则通过寓教于 乐的形式,给员工提供了相互交流、相互学习的机会,同时,丰富的载体平台也是一个文化 传播与交流的机会, 只有更好地在企业内部促进企业倡导的文化、 信息资源在非正式场合的 流通与共享,才能更好地激发起员工自我提升的动力,进而提升员工自我管理的能力。 四、企业与员工一起成长 提升员工自我管理的意识与能力直接的目的在于实现企业与员工的一起成长。 行业在改 革发展的过程中,需要不断进步的员工,行业的改革创新离不开员工与时俱进的思维方式, 行业创新发展离不开员工积极主动的作为。 只有从提升员工自我管理的意识与能力入手, 才 能让员工更为积极、主动地在行业的改革发展中参与进来,一方面,为行业的改革发展提供 更多的智慧与力量,另一方面,也让自己更好的成长。 姜成康局长在福建的新春讲话提出了“标准要高、节奏要快、工作要实、状态要好” , 这样的要求不仅是对行业、 对企业的要求, 对于员工同样可以套用, 而以 “高、 快、 实、 好” 的标准自律, 更让我们看到一个员工提升自我管理的意识与能力的重要性, 这不仅是企业对 自己的要求,更是作为一名烟草职工对自己的要求,因为,这不仅对行业的改革发展是积极 的,对自己也是有利的,提升自我从来都是一个企业与员工双赢的结果。 【字号:大 中 小 颜色:浅 深 红 打印】 · 好员工应遵守的“十个约定” · 浅谈员工培训的有效性及其评估· 浅析员工培训的几个 关键词· 教育培训要做到 “三个舍弃” · 也说 “让员工舒坦一些” 经典回顾· Headlines· 提 升员工自我管理意识与能力· 烟草商业应走向矩阵式管理之路· 增强企业制度化管理的思 考· 烟草企业如何做好物资采购管理· 感受中南海的“公益爱心”营销· 烟草品牌文化 人性化建设十招· 红塔山:挑战永无止境· 论烟草企业的伦理管理· “红金龙”品牌的 文化解读· 从《海角七号》看烟草口碑营销 从《海角七号》看烟草口碑营销 对当前行业企业文化建设的思考热点新闻·Highlight News·春节期间义乌卷烟市场分析报 告·金融危机对中国烟草的影响和启示·中华烟“变脸”后的市场扫描·浙江江山春节卷烟 市场销售分析·黄鹤楼——天赐淡雅,楚天之秀·金桥(英伦奶香)SWOT 分析·十元档卷 烟,牛年谁最“牛”?·浙江云和春节市场卷烟销售新特点·浙江丽水市场元月份销售情况 简析·浙江龙游春节市场销售动态分析 金融危机对中国烟草的影响和启示 黄鹤楼——天赐淡雅,楚天之秀管理营销·专题 2008 管理营销岁末盘点 烟草行业推行 6S 管理进行时 聚焦贵烟 烟草原生态 低档烟销售为何趋缓 沁园春·雪 北国风光, 千里冰封, 万里雪飘。 望长城内外, 惟余莽莽; 大河上 下, 顿失滔滔。 山舞银蛇, 原驰蜡象, 欲与天公试 比高。 须晴日, 看红装素裹, 分外妖娆。 江山如此多娇, 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武, 略输文采; 唐宗宋 祖, 稍逊风骚。 一代天骄, 成吉思汗, 只识弯弓射 大雕。 俱往矣, 数风流人物, 还看今朝。 克 出师表 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督: 愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣, 远小人, 此先汉所以兴隆也; 亲小人, 远贤臣, 此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事, 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、 尚书、 长史、 参军, 此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 。 臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之 明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽 忠言,则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责 攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。 今当远离,临表涕零,不知所言。

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