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并公布考核的结果

时间:2019-11-23 03:24来源:未知 作者:admin 点击:
作为一名领导者,要想自己所领导的团队保持奋斗的激情,拥有旺盛的战斗力,需要调动每一个人的工作积极性,其中,激励手段必不可少。可你了解怎样能充分激励你的团队吗?下面就来看看

  作为一名领导者,要想自己所领导的团队保持奋斗的激情,拥有旺盛的战斗力,需要调动每一个人的工作积极性,其中,激励手段必不可少。可你了解怎样能充分激励你的团队吗?下面就来看看吧。第一招:目标激励所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使每一名员工在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励过程包括:设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时必须注意,要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标,可以起到鼓舞士气、激励员工的作用。相反,那些可望不可及或既不可望又不可及的目标,会产生适得其反的作用。人力资源管理者可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务,并定期检查,使其朝着各自的目标去努力、拼搏。人人都努力向上,团队的战斗力必然也会节节高升的。第二招:数据激励运用数据显示成绩,能更有力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标,要进行定量考核,并公布考核的结果,这样可以使员工明确自己的差距,有紧迫感,掉队的会迎头赶上,领先的要保证自己领先的位置,也会加快前进的步伐。

  

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