(3)用人。知人善用,择贤而任,用其所长。要善于用人之所长,避人之所短,要建立以公开、平等、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的用人机制。具体对企业来说,必须用好以下几种人:一是把舵人——帅才;二是经理人——将才;三是经营管理人才——中坚力量;四是专业技术人才——创新团队;五是一般员工——强大后盾。用好人的关键是要把握五条原则:一是量才录用、量体裁衣的原则。切忌大材小用,小才大用,要强调用人问题的公正性、科学性和有效性。二是用人不疑、疑人不用的原则。要懂得士为知已都死的道理。三是用人之长,避人之短的原则。人无完人,金无足赤,当领导一定要有包容性,既要有容人之量,又要能容人之过。四是五湖四海、海纳百川的原则。要打破狭隘的地域观和用人观,要放远眼光,树立“有才之人,均可为我所用”的理念。

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　　16) 一块好好的木板，上面一个眼也没有，凯发娱乐平台，但钉子为什么能钉进去呢？这就是靠压力硬挤进去的，硬钻进去的。