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想通过赞美增进和女性之间的关系

时间:2019-11-22 18:15来源:未知 作者:admin 点击:
因为无论生活中还是职场上,我们遇到的诸多难题,都可以归结为沟通不到位。 主治医生陆晨曦收进一个危急患者,需要马上手术,而且手术的难度之高只能在仁合医院做。她急着上手

  因为无论生活中还是职场上,我们遇到的诸多难题,都可以归结为“沟通不到位”。

  主治医生陆晨曦收进一个危急患者,需要马上手术,而且手术的难度之高只能在仁合医院做。她急着上手术台,只给病人丢下一句“准备手术吧!”就转身走了。

  病人来自小县城,听说手术花费高、风险高,还不一定能治好,于是决定回老家能报销的医院做。

  负责这位病人的小医生看情况危急,不敢贸然放病人出院,于是喊来主任扬帆处理。

  扬帆为了不给自己科室找麻烦,于是这么跟病人解释:“你说得有道理,这手术,我们不敢保证自己一定能做好,也不敢保证县城的医院就一定做不好,都是概率问题,只不过我们这儿概率更大一些而已。”

  他的这番话,字面上没毛病,但是却放过了更直观的对比:我们能做好的概率是80%,县医院能做好的概率是10%。

  但这个家属偏偏就在扬帆避重就轻的解释下,选择了回县城做,因为“反正听起来也差不多”。

  陆晨曦得知后,气得跑去找扬帆吵架,吵不过平白惹得扬帆记恨不说,自己心里也不舒坦。

  且不论扬帆的职业道德和职场小心机,如果陆晨曦意识到沟通的重要性,自己先去把病人搞定,劝家属同意手术,也不用经历这一圈波折。

  反观自己,工作几年也不见加薪,老板不了解你的能力, 是不是因为你只懂埋头苦干,很少主动与领导和同事沟通?

  和异性说话总是冷场,同事关系不融洽,是不是因为你不懂接话,聊不够三句就变成尬聊?

  真人秀节目《真正男子汉》第二季里,新兵将挑战空军招飞的各种项目,其中一项是心理素质测试。

  几位新兵接受的是一个无领导团队考察,主要考察大家的协作协调能力,沟通能力和领导能力等。

  测试的过程中,大家各抒己见,无论对错,都提出了自己的看法,只有蒋劲夫似乎显得比较“随性”。

  也许是天生的“老好人”性格使然,当佟丽娅鼓励蒋劲夫发表意见时,他却说:“大家决定哪个意见,我就听哪个意见,我觉得你们说得都对。”

  职场中,有时候说软话的确能够起到扭转乾坤的效果,但说软话并不是一味地迎合他人。

  表达意见时,若言词软弱、没有冲击力,不仅会让人觉得你不够稳重,也很难赢得别人的尊重。

  第23届洛杉矶奥运会组委会主席尤伯罗思开创了奥运会不赔而赚的先河,其成功的原因就在于他充满自信、以声夺人的说服术。

  以往各国承办奥运会时,总是千方百计说服别人往外掏钱,结果赞助者寥寥无几,给举办国财政造成困难。

  尤伯罗思却反其道而行之,在和赞助商谈判时,他会对赞助者提出一系列苛刻的条件。

  比如“不得在赛场内做商业广告”、“赞助金不得低于5万美元”,抱的是一种“皇帝的女儿不愁嫁”的自信态度。

  《会说话赢职场》一书总结道:想要说服别人,先要说服自己,然后再以自己的沉稳自信去征服别人,只要你在气势上胜对方一筹,就能做到先声夺人。

  初入职场的表妹在国企上班,领导的女儿CC通过关系进了单位,和她在一个部门。

  我说对方一定是把你的赞美当成了谄媚,以为你想让她在父亲面前为你多说说好话。

  大文豪萧伯纳说过一句话:“每当有人吹捧我,我都头痛,因为他们吹捧得不够。”

  宝玉对此大为反感,对史湘云和袭人说:“林姑娘从来就没有说过这样的混账话!要是她也说这些混账话,我早就和她生分了。”

  恰巧黛玉经过,听到了这句话,“不觉又惊又喜,又悲又叹。”之后宝黛二人互诉衷肠,更加亲密无间。

  如果宝玉当着黛玉的面说这些好话,生性多疑的黛玉一定会认为宝玉是在讨好她,但背后赞美,效果就好得多。

  因为背后赞美没有功利性,只是“无意”中说了别人的好话,对于这种发自内心的赞叹,被赞美者“辗转”听到后,自然会很高兴。

  如果你是男性,想通过赞美增进和女性之间的关系,最好少用笼统模糊的话,而应该用具体的语言来表达。

  比如,“你很漂亮”就不如“你乌黑的头发很有光泽”、“你的眼睛很迷人”的效果好。

  因为女性对语言往往较为敏感,容易信以为真,男性的这种赞美无疑是对她们价值最大的肯定,更是对魅力的一种欣赏,能大大增加她们的好感度。

  懂得赞美的人,会选择在恰当的时间,恰当的场合,用恰当的语言来表达,最后达到完美无懈的结果。

  许多人在发现薪水和自己的能力、付出不匹配时,都会犹豫要不要向领导提加薪。

  但事实上,如果你的加薪要求足够合理,沟通足够到位,老板不但欣然答应,还会提升对你的印象。

  自媒体人柳主任开始自立门户的时候,自己的助理曾经提出要加薪,并且承担更多工作的要求,柳主任二话不说就答应了。

  因为在她看来,助理即使觉得薪酬不够也没有直接跳槽离开,而是选择鼓起勇气和她沟通,说明她愿意为公司付出,并且有一定的野心和更大的成长空间。

  一是乞求派,把自己这一年来的辛劳、财务惨状悉数罗列。简单来说,就是“求打赏”。

  这种套路就是在把加薪这件事变成老板对自己的同情打赏,不仅自己憋屈,而且太依赖老板的人品和心情。

  二是威胁派,即摆出“我现在很不爽”、“我被亏待很久了”的姿态,大有“不给我加工资我就离职”的架势。

  在一场谈判中,最怕的是我们把最终决定权完全交给了对方,而这两种做法,恰好就是把自己和对方谈判的态势变得太过一面倒了。

  你可以这么问:“老板,我想知道,在我们公司里,员工大概要达到什么样的条件才可能加薪?”

  也就是说,此时加薪不加薪不再是老板赏不赏赐的问题,而是加薪合不合理,加多少才算合理的问题。

  在了解加薪的客观标准后,我们可以按照这个标准列数据或例子,证明自己已经符合了标准。

  比如,你可以说:“我确实没有达到条件A,但是我在条件B中表现超标。我的B表现是不是可以弥补我缺失的那一块,让我加薪呢?”

  因此,沟通时,你要让老板觉得,那么多下属中,老板选择给你加薪,是公司对未来最值得的投资。

  无论我们从事什么行业,无论我们在处理哪些事情,如果我们想要达到目的,都需要与人沟通交流、进行博弈。

  参考书籍:姚斌 《会说话赢职场》作者:飞小白,认清生活的真相后,依然热爱生活。本文首发于精读微信公号(ID:jingdu999)。

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